读《关于协调难的一点认识》所想

一关于请懂运营的CEO（Chief Executive Officer，原意为首席执行官，这里泛指职业经理人）的问题。

一个企业的CEO是非常关键的，影响到企业的兴与衰，所以大法弟子主导的项目或者公司，请常人担当全局性的CEO是非常不合适的，很容易被旧势力钻空子，而且一般人担当不了如此重任；刚走入修炼的人也未必能担当如此重任，就是其他修炼人能不能担当那么大的成就重任也难说。企业的运营决策绝对不是一个人不成再换一个人的问题，那将给企业带来损失的，损失严重的会弄垮企业的，所以请懂运营的职业经理人一定要慎重考虑，一定要平稳为主，收益为次。但是把全局性项目，分成小的项目，在小的项目对全局发展不会有太大负面影响的情况下，可以请小项目的CEO。

企业运营控制成本和负债是个基本的办法，作为大法弟子的一些重要项目考虑如何盈利不是最主要的目地，时刻不能忘记主线和主要目地，然后再考虑怎么经营好的问题。可以让有联系并支持此项目的其他人，先拿出很少的钱去做有益于企业资源链发展的、简单的运作扩大经营，这是避免主项受到损失，并且减少投资，便于刺激高效运作，和合理性支出。也可以写明各自责任与合作条款，对外招标或对外承包一部份，留下一部份空间发展自己的人去运营。两条腿走路，多种竞争方式，帮助相互发展。多作前景规划和广纳合理性建议与可行性分析。很多媒体资源营运重点就是广告招商，对于广告招商，在很多媒体中发展代理是很普遍的事。

如果要投资不做与企业长远发展关联不大的事情，而且要节省投资，多发挥高效人力作用，多做可行性分析优化企业发展道路。为了一定不影响主业及发展，把需要做的项目沟通到位，委托其他大法弟子来做项目的摸索，只是保持资源高度共享，人力高度配合，多做互补性强的整合资源高效的运作发展。

这是个重大的问题，所以提出以上一些看法。

第二个问题是导致协调难的一些因素。如果都强调自己，很难形成合力，对于个人应该有认识形成合力让整体作用最大，那每个人的产生作用才最大；作为协调人能让每个人都发挥最大作用，那整体作用也最大。如果每个人只想个人因素，是做不大的，那么整体发挥的作用都不大。所以不要在乎是确定实施谁提出来的规划，关键是要做最高效的规划方案及落实措施，这样每个人都不是考虑只想做自己想出来的事，也不会不考虑形成合力的事，这一点关键是协调人不要只想到自己。另外还有就是特务捣乱的因素，怎么清除特务干扰的因素，这也是必须要做的事情。