大陆法会|在领导岗位上证实法

【明慧网二零一一年十一月九日】还没等我弄懂大法法理时，邪恶的迫害就开始了，而我竟被抽调到“六一零办公室”，还是主要负责人之一。开始我不知如何是好，但我很快就利用这个职务，及时向大法弟子传送信息……讲真相。然而由于自己放松了学法，修炼出现了漏洞，被邪恶钻了空子。他们开始跟踪我的行动，窃听我的电话（当时并不知道），并设下陷阱对我進行迫害。……二零零三年一家服务企业请我做公司总经理，我便把我被迫害的经过告诉了老板，我说：“你如果不怕受牵连我就来。”他说：“只要你能把我的企业搞好，我什么都不怕。”就这样我又一次走上了领导岗位。

得法前我是一家大型企业的中层干部，并在邪党的新闻部门工作。一九九八年八月前后，我到基层单位检查工作时，当时基层的一位干部向我介绍了法轮功，并送给我一本《转法轮》，从此我成为了大法弟子。

通过近一个月的学法，我不仅明白了许多道理，而且长期以来在我头脑里的许多困惑得到了解答，更使我惊讶的是我的身体出现了惊喜变化，戴了二十多年三百八十度的近视眼好了，大便失禁、小腿疼痛等疾病不翼而飞。

然而还没等我弄懂大法法理时，邪恶的迫害就开始了，而我竟被抽调到“六一零办公室”，还是主要负责人之一。开始我不知如何是好，但我很快就利用这个职务，及时向大法弟子传送信息。他们在会上安排布置的迫害任务，我在会下告诉各单位、各部门不予贯彻；上级“六一零”人员来检查，我不配合、不支持，同时还向他们讲真相；市“六一零”组织召开会议，不发言、不表态，会下主动找他们讲真相。

然而由于自己放松了学法，修炼出现了漏洞，被邪恶钻了空子，我的一举一动，引起了市“六一零”的注意。他们开始跟踪我的行动，窃听我的电话（当时并不知道），并设下陷阱对我進行迫害。二零零一年十二月邪恶以我是法轮功的保护者、支持者、幕后策划者的理由，抄了我的家和办公室，他们在没有得到任何有用的证据后，气急败坏的将我非法关進拘留所。出来后我被撤销干部职务、发派到基层单位当普通工人。

由于基层单位没有适合我做的工作，再加上我原来的身份，大家一直很同情我，对我要求不严，来不来都可以。这时，我便开始到外边寻找兼职工作。二零零三年一家服务企业请我做公司总经理，我便把我被迫害的经过告诉了老板，我说：“你如果不怕受牵连我就来。”他说：“只要你能把我的企业搞好，我什么都不怕。”就这样我又一次走上了领导岗位。

然而我面对的是一个只有一百多名员工，亏损却高达四百多万元而且还在持续亏损的服务性企业，我又从来没有从事过这个行业，怎么才能使它走出困境？这时我想常人中的能人，可以使一个企业起死回生，大法弟子怎么不能，常人能做到的我们也能，常人做不到的我们也能，有师在，有法在，没有学不会的东西，没有克服不了的困难，用实际行动给人们看看，大法弟子是如何当领导的。

于是我便给企业制定了扭亏为盈、偿还外债、扩大规模三步走的战略。当时公司除了财务人员和老板外，只有我和一个办公室的工作人员，人、劳、财和招聘、培训等等工作都是我一个人来协调、指挥甚至亲自来完成，工作十分繁忙，然而不管工作多忙，时间多紧，我都坚持每天学法，从不放松，我坚信学法不会影响工作，只能对工作有所帮助。实践证明，每当我在工作中遇到困难或无法继续進行下去时，放下手头的工作，静心学法，学完法后，再处理工作，这时发现困难已经烟消云散。业务不懂一学就会，甚至一看就会，多么难的事情，只要我出面处理，立马迎刃而解。每一件事情摆平时，心里就想是师父又帮了我一次。无论解决了任何问题，克服了任何困难，每次我都提醒自己，师父帮你是为了你修炼，千万不要辜负师父的期望。

在平时的工作中严格按修炼人的标准要求自己，用学法后产生的智慧来指导工作、处理问题，工作中出现问题、发生矛盾首先用大法标准检查自己的念头对不对，想法正不正确，方法妥不妥当，是不是用正念想问题、看问题、处理问题，如果不是就及时调整。

和员工打交道，我从不把自己当成领导，而是把自己当作普通员工，和他们一起工作，现场指导，一年四季上班坚持早七晚八，走遍了公司管辖的三十多个场所，对现场的每个情况都了如指掌，员工都十分敬佩我，经常和我说“法轮功的人就是好”。我也利用和员工接触的机会不断的和他们讲法轮功真相，揭露邪党假、恶、斗的真实面目，送给他们真相资料，劝他们 “三退”。

在集中培训员工时，我就给他们讲不得不失的道理，讲善恶有报的因果关系，讲中国传统文化和邪党文化的区别，用自己学法后悟到的认识教育员工。

和外界人员打交道时，我坚持主动热情，从不吃、拿、卡、要，谈业务时请我吃饭，我说你们赚钱也不容易，推辞了；给我回扣时，我说做事要光明磊落，堂堂正正，谢绝了。找上级部门办事，从不带烟、从不请吃、从不送礼。我利用一切机会智慧的讲述法轮功真相，讲为什么要 “三退”，走到哪里就把真相讲到哪里，把邪党的丑恶嘴脸揭露到哪里。凡是和我接触过的人，都知道我是法轮功修炼者，他们也从不拿腐败的办法和我交往，他们都说我们的社会如果都能象法轮功人员那样那就变好了。

几年来，我不仅为企业制定了一套切实可行的制度，而且根据企业的现状创造了一套动态管理模式，形成了一套用指标管理的运行机制，成为当地同行业的领军企业，企业顺利实现了三步走的发展战略，员工发展到八百多人，经济效益连年增长。我知道，这是我信师信法的结果，是师父教导的结果，是修炼大法的体现。

在此我和我公司的全体员工向伟大的师尊表示衷心的感谢。

（明慧网第八届中国大陆大法弟子修炼心得交流会）