在媒体工作中放下自我

尊敬的师父好！
各位同修好！

在这里跟大家交流一下做媒体项目的十几年间自己的一些修炼体会，

一、经历生死关后正视自己的“做事心”

我于二零零三年七月在美国读研究生时得法，正赶上当地筹办中文大纪元，所以得法之初就跟大纪元和媒体结下不解之缘，跌跌撞撞一路走到今天。在媒体中的工作兼顾了我的个人修炼和正法修炼之路，似乎做媒体就是师父给我安排的修炼道路。

我在媒体中做过不同的工作，先是从小区记者和编辑做起，后来又参与广告经营。毕业后全职加入媒体，成为销售经理和经营主管，逐渐参与到报社经营的方方面面。后来当地创办英文大纪元，又成为英文的主管，从排版套版，到取报发报，到财务行政，很多工作都由我这个报社唯一的专职人员来承担，每天都忙忙活活，又快快乐乐。

因为整天忙于日常事务，疏于静心学法和坚持炼功，很快修炼上就出现很大的问题，尤其是工作中滋生出的“做事心”和“证实自己”的心，觉的自己又年轻又能干，确实挺厉害的。强烈的执着心被旧势力钻了空子，我于二零零五年八月发生严重车祸，在生死关口走了一遭。

那次车祸真是来取命的，我的左肺叶坍塌、左肾破碎、骨盆断裂、五根肋骨骨折、脾脏撕裂、输尿管折断、所有内脏大出血。

现场的惨烈让人不敢相信还有幸存者，我受伤的程度一度让医院放弃抢救。但是在师父的加持下、在当地同修的帮助下、在妻子同修的照顾下，我没有接受任何外科手术，却以奇迹般的速度恢复，让所有医护人员都啧啧称奇。二零零六年初我又回到媒体正常上班。

巨难过后，我不得不沉下心来，反思自己的修炼状态。之前真是把工作当成了修炼，只顾做事而忽视了学法、炼功、修心性。师父说：“学好法，修炼中绝不会影响你什么，反而工作起来、学习起来事半功倍。”[1]

在加强学法炼功之后，我发现不但事情没有被耽误，反而工作效率更高，签单成功率好象也更高了。此后我便不断的提醒自己：工作再繁忙，也不能忽视个人修炼，也要安排时间学法炼功。

二、相由心生　变压力为动力

我当时所在地华人不多，大纪元每周的发行量也只有几千份。当时只有我一位全职销售，加上另外二三位兼职销售，最初几年每月的广告收入才几千美元。因为自己当时还在大学兼职教课，加上车祸的赔偿金和太太的薪水，生活上还过得去。也觉的当地的中文媒体没有太大的潜力可挖，有点“得过且过”的心态。从二零零六年到二零零九年每年的广告收入都是$3万多到$5万多，现在回想起来这个数字简直是个笑话，但是当时真的悟性太差，没觉的有什么不对。

从二零零四年起，师父多次针对媒体的经营讲法，很早就鼓励我们，“大法弟子办的媒体一定会成为主流媒体的。（鼓掌）不但成为主流媒体，将来是世界第一大媒体，（鼓掌）其实你们办的报纸架子已经是了。”[2]也一直督促我们学习常人企业成功的管理和经营的经验，希望我们早日走上良性循环，早日成为正规媒体。

我曾做过一个梦，梦中我站在一座金碧辉煌、高耸入云的大楼前，头脑中闪过清晰的一念，这就是大纪元未来的办公大楼，醒来后仍觉激动。可是现实中大纪元的运作一直没有突破，不仅是我们当地小报社，似乎各地报社都处在相似的状态，直到二零零九至二零一零年。

二零零九年师父在《在大纪元会议上讲法》中讲到“相由心生”[3]的法理。我感觉师父同时也在另外空间帮我们媒体清理掉很多干扰，很多事情开始发生良性变化。

二零一零年秋大纪元总部落地旧金山，召集全球各地的负责人开会，商讨如何学习成功的管理经验，让媒体尽快实现突破。会上总裁提出“日报社月收入$100万，周报社月收入$10万”的目标，很多人以为总裁口误，其实说的是“年度目标”。总裁确认是“月度目标”后全场震动，认为这是Mission Impossible“不可能任务”，但是震惊之后很多同修也开始思考，“为什么不可能呢？”

我听到后也感到巨大的压力，毕竟二零零九年我们全年的收入还不到$6万，离目标还有二十倍的差距！但是正法的洪势在推动着我们所有的人，师尊也在加持弟子的正念。法理交流之后，大家不再纠结于“目标是否可行”，而是开始探讨“如何达到目标”。

不知不觉中，我觉的压在头顶、让我难以喘息的重力转换了方向，变成了顶在背后、推动我前行的动力。我们当地的管理团队开始积极想办法，跟当地同修交流，建立管理制度，扩大销售团队，组织业务培训，提升自身技能。

同时外在的很多因素也在变化，总部提供强有力的产品支持，当地房地产业蓬勃发展，更多人加入媒体，包括我的妻子同修也成为当地的销售主力。我也辞去了在两所大学的教职，全力投入媒体。一时间“天时地利人和”三者兼顾，整个团队都处在一种向上的氛围里。我们的业绩实现快速增长，从二零零九年到二零一一年收入增长了五倍多。

二零一二年初我和妻子搬到纽约参加另一项目，但是这几年间的变化让我见证了正念的威力和“相由心生”的法理。二零一五年我们回到当地，再次见证报社的年收入在三年间从$30万增长到$61万。这样的数字是以前难以想象的，但是在师父的加持和同修的努力下，我们做到了，月收入$10万不再是“不可能任务”。

三、一切来自大法，不可“贪天之功”

加入媒体后逐渐有个感觉，好象大法给我“开智”了。这些年来我担任过不少角色，涵盖媒体内的多个领域，似乎哪个角色我都能应付得了，工作成果也经常得到各方的认可，包括外部的客户及内部的主管和同事。在这些赞扬声中，那个“自我”不知不觉的滋长起来。

其实我很早就意识到，自己一直有一种很强的“精英意识”，就象师父形容的：“他觉的别人都不如他，他干什么什么行，觉的确实了不起。”[4]虽然我并没有觉的别人都不如我，也没有这方面的妒嫉心，但心底确实觉的自己挺了不起。

我也不断的在抑制那个“自我”，但是那个深层的执着毕竟没有完全清除，总还是会表露出来，并通过同修来点醒我。近两年我开始做一些较大范围的协调管理，工作中我时刻提醒自己要谦卑低调，但有一次当地佛学会的协调人不客气地说我“尾巴翘上了天”。我既感到吃惊又觉的好笑，可是他的话让我反思，肯定是自己做得不好，才让他有这种感觉。

更加让我警醒的是这些年里，看到一些能力超群的同修因为执着自己的个人能力而恃才放旷、显耀自己、贬低他人，后来在修炼上纷纷出现问题，很多离开项目，甚至离开大法。我为其惋惜的同时，也提醒自己，一切智慧和能力都来自大法，千万不可“贪天之功”。

师父说：“有的在这方面能力强一些，有的在那方面能力强一些，你可不要因此而想入非非，你说我有这么大本事啊，怎么怎么样，那是法赋予你的啊！你达不到还不行呢。正法需要使你的智慧达到那一步，所以你可不要觉的你自己怎么本事。有的学员想让我看他的本事，其实我想，这都是我给的，不用看了。”[1]

四、在工作中放下自我，配合协调人

在这些年的工作中，我经常跟主管在一些经营和管理的理念上有不同的看法。毕竟生活经历不同、性格特点不同、生命的来源不同、修炼的层次不同、承担的责任不同、考虑问题的角度不同，所以对媒体经营管理的理解有所不同，也是情理之中。

如果我认为主管或协调人对某件事或某个人的处理不当，我会提出我的看法，至于他/她是否采纳（或参考）我的意见，我不会坚持，也不会争执。主管让我怎么做，我就怎么做，但是心里并不认同，仍然暗自坚持自己的见解，从而生出抱怨心。

在协调人没有发出直接指令和没有直接管辖的工作上，我还是用我的理解和做法去行事，而这些做法有时会跟协调人的想法不相符。有一次协调人直率的问我：“到底是我协调你，还是你协调我？”让我差点冒冷汗。我意识到，我虽然在坚持自己的原则，但也不能这样“阳奉阴违”，这不是真正的“配合协调人”。

因为没有从协调人的角度出发，所以经常认为“他是错的，我是对的，用我的办法才能让项目更健康的发展”。这种抱怨情绪无形中在另外空间形成一股负面的因素，只能对项目起到阻碍作用。同时我还在跟很多与自己见解相近的同修交流时，谈起对协调人的抱怨，到后来几乎成为一个习惯而不自觉。一方面给协调人同修造成一些负面的影响，另一方面也让自己的执着越来越强。

几个月前跟一位同修交流，我又说起对协调人的负面看法，她打断我说：“你在背后这么说你的老板，好象不好吧？”我脸上一阵发热，心里“咯噔”一下，“真的，我怎么能这样？背后说人坏话，这哪是君子所为？更别说是修炼人！”我感谢同修给我的“棒喝”，让我意识到自己这个根深蒂固的问题。

在这里我向这位协调人诚挚的道歉，以前真的说过他不少坏话。不过从那天开始，印象中就再没有说过这种话了。大概是师父也看到了我想去掉这颗心的意愿，现在我对协调人的各种决定也更加理解了，更能认同了，好象也没有那么多可抱怨的了。

虽然跟协调人在一些事情上仍有不同的见解，但是坚持自我的执着和抱怨的心减弱了，所以配合起来顺畅了许多。我觉的这更是师父希望看到的，也能对媒体项目起到更加正面的作用。

一点粗浅体会，与同修交流。不当之处，请慈悲指正。

谢谢师父！
谢谢同修！

注：
[1] 李洪志师父著作：《二零零三年元宵节讲法》
[2] 李洪志师父著作：《各地讲法六》〈亚太地区学员会议讲法〉
[3] 李洪志师父著作：《各地讲法十》〈在大纪元会议上讲法〉
[4] 李洪志师父著作：《转法轮》

（二零一九年新唐人、大纪元法会发言稿）