在实修中提高心性、证实法
一、改变工作环境
我在国有大型企业集团总部做财务工作，由于集团改革，要整合资源、捋顺关系。我原来单位的业务划归到财务总部、综合会计科，负责总部机关还有部份职能处室的费用核算与管理。这个科在总部办公楼里对外形象不是很好，风气不正，人员之间不团结，勾心斗角，仨一帮俩一伙的，为一点利益互不相让；服务态度也不好，经常和下边发生矛盾，有时都闹到领导那。新来的人没多久也随波逐流了。
和我要好的同事告诉我千万别去这个科，你老实得挨欺负。我一听这话也挺打怵的。从领导角度考虑这样整合是对的。在法理上想，也没什么打怵的，我是大法弟子，心中有法怕什么，怕心不也是执着吗。复杂环境对修炼人不是好事吗，找苦吃还找不到呢。
师尊说：“尤其在复杂的工作单位环境，正是提高心性的好机会，一旦退下来，其不失去了一个修炼的最好环境吗？什么矛盾都没有了还修炼什么？怎么提高呢？”[1]
我想到，师尊安排我们在常人社会中修炼，常人社会就是我们修炼的环境、修炼的场所。是大法弟子修炼必须走的路。实修中不忘自己是修炼人，每一步都要按法理要求走好、走正。心态放平，不受负面因素影响。不畏惧新的复杂环境，用大法修出的善心，面对身边的人和事。相信不好的环境也会变好的。
二零零零年初，我到新部门报到后，科室调整业务，把我原单位的业务比较好管的一块调给别人了，把机关总部一块业务调给我了。这块业务工作量又大又杂。除了公司各级领导日常费用管理，还有车队、档案室、招待所、离退休干部管理等七、八个部门费用。服务对象特殊，都是不敢得罪的户，谁都不愿意管。领导让我接这块业务，理由是这个科是对外服务的窗口，服务态度和工作质量很主要，不仅代表本科的形象更代表本部的形象。
在机关总部大楼领导知道我的为人，而且还知道我修炼法轮功，大楼里有好几个人也炼法轮功，领导知道这些人都是好人，工作踏实，任劳任怨，尽职尽责，不争名利。领导说这项工作交给我放心。我什么都没说就接了这块业务。
工作中，我时刻提醒自己是个修炼人，注意修心性，用大法标准要求自己的言行。我对所分管的部门一视同仁，不管服务对象是谁、什么职务，都以诚相待，用善心、热心、耐心、对待每一个办事人员。有时业务上产生分歧，提醒自己去争斗心。态度一定要祥和，不以权压人、说话不咄咄逼人。站在对方角度换位思考。在坚持原则的基础上耐心的与对方沟通，最后达到共识，让来办事的人高兴而来满意而归。曾被部里评为岗位服务之星。
另外从基础工作做起，加强费用核算与管理。首先清理个人欠款。就在我刚接手这块业务时，月末对账太费劲了。发现应收款账（备用金）这块管理的太乱了，借款数额大，有的借款时间很长了，也不报销冲账。而且一笔借款同时办几家银行的信用卡，消费时也不及时冲账。卡里没钱了再借。借款金额越积越大。还有出差现金借款，回来也不及时报销。还有的旧账很长时间了一直挂着，人早就不在了也不处理。我考虑这块业务从管理角度必须清理，时间越长人员变动了越不好清理。但要清理的话工作量可很大呀，那也得下功夫去做，清理出来以后谁管都好管了。我把想法向领导汇报，领导特别支持我的工作。于是我把每个人的借款分别列出明细，交给秘书或经办人，让他们按明细逐个核对，让借款人确认自己借款情况，并敦促还款。强调必须认真对待这项工作，并规定时间节点，强调谁也不能拖后腿。他们也都认为太乱了，早就应该清理。所以都很赞同并积极配合。在时间节点前，整整利用近一个月的时间完成了此项工作。按管理要求以后备用金借款必须及时清理，发生费用及时报销。对多年挂账无法处理的业务，经领导签字作为呆账、坏账处理。领导对这项工作非常满意，多次提出表扬。
还有装订会计凭证。这个科工作量大，平均每月近两千笔会计凭证，不能及时装订归档，有时压两个月了也没装订，柜子里桌子上哪都放，办公室显得很乱。月初报完表了，我就主动整理装订会计凭证，他们看我装订的凭证又整齐又规范，都投来敬佩的目光。有一次部领导看见了说我凭证装订的好，让科里年轻同事多跟大姐学习。在我的影响下，大家看我整理凭证他们也主动过来和我一起做。这些活没有明确分工，也没人让我去做，都是我主动在做。已经习惯了，在原来单位我也是这样做的。我和大家在一起工作，领导和同事都很尊重我，说大姐人正派，祥和善良，有亲和力。我没有分别心，对谁都一样。他们都愿意和我在一起。工作上的事、家里的事都愿意和我说。我能得到大家的尊重和认可，这都是大法的法理让我在哪都做个好人的结果。
在我的影响下，科里风气越来越好，工作环境也宽松愉快多了，对外形象也在变好。大家都说：自从大姐来了以后，咱们科变化真大。领导也很认同。我和分管单位的关系也处的很溶洽，工作上互相支持、互相配合。
二、在工作单位放下名利情
每到年末单位都要测评打分，评先進。排名位置决定年终奖金多少，计入个人工资总额，直接影响下个年度五险一金的计提基数。大家都很关注打分情况。人事部门要求必须分出三个等级，必须评出最高分和最低分。最高和最低之间奖金相差很多。群众打分只占40%，领导打分占60%。我们科里有位同事是领导亲戚，通过关系来的，平时工作表现很一般，没有任何能让大家服气的地方，可什么好事都不能落下他。大家都认为他应该最低分。科长也很为难，考虑他的关系，没办法只好给我打最低分。在没公布结果之前科长就和我谈了，觉得很对不起我，工作兢兢业业、任劳任怨、尽职尽责。实在不忍心给我最低分。让我理解他的难处，有机会一定给我补偿。看出来他确实很为难的。我很坦然的说没关系，我理解你，我不排后边就得别人排后边，总得有人承受的。公布结果时大家都替我抱不平，弄得科长在大家面前也不好说啥。
我心里在想，这不就是去我的利益之心和面子心吗？我一定要过好这一关，别失去提高心性的机会。我很平静的像什么事都没发生，该干什么还干什么。说来都很戏剧性。科里评比结束，部里再从二十几个科室中评选出七个部里的先進。原则是每个科室推荐一人，按着评选条件由全部员工投票选举，领导最后把关。我们科一致都推荐我参加部里评选，说推荐别人没有竞争力，评不上还浪费个名额，认为我有希望评上。我坚决不同意推荐我。心想在科里排名最后反过来去部里竞争，这不是耍我吗？此时抱怨心、面子心都上来了。马上我认识到这是不好的心，负面思维，排斥它，用正念看问题。看出来大家是真心的推荐我呀，不再说啥，顺其自然吧。最后我被推荐部里参加评选。没想到在被当选的七个人中我排第三位，科内同事祝贺我，科长也如释重负。表彰会那天，部长亲自给发个大红包。奖金不但没少，反而比科里其他人都多。
还有一件事也是去我的利益之心。职能部门的预算费用由我们部另一个科室管理，我们科负责核算，要求预算分解到每个月，逐项考核，每月底各家的费用执行情况都得向预算部门通报。有时信息不对称，沟通不及时，控制不到位等情况，就互相指责、埋怨、推卸责任。为此经常发生矛盾。通过部领导协商，决定把职能部门预算费用拿到我们科来管比较捋顺，便于管理与考核。谁都知道预算管理这个岗级高，有权利，平时也不那么忙。谁都想干这个岗位。领导决定让我来管预算费用，同时把我业务调出一块。科长和我说的时候，我没多想就同意了，让我准备交接工作。就在此时，我们科另一个年轻同事坐不住了，走过来当着我和科长面毫不客气的说他想管这块费用，科长说：这是部领导决定让大姐管的。你那块业务不是干的挺好的吗？再说你工作量也不小了，别再增加了。还是让大姐管吧。他当时不高兴，脸拉下来了。此时我就和科长说：他要管那就让他管吧，我没意见，只要对工作有利我干啥都行。科长说：这是部领导定的事我也不能给改了。其实他平时和我关系挺好的，没想到涉及个人利益，就是这么不客气，赤膊上阵公开争抢。背后科里同事议论，说他太贪了，吃着碗里还想着锅里的。什么好事都想要。他不甘心又去找领导活动，最后这块业务到底是他管了，随后调高了岗级。作为修炼的人，身边发生的任何事情都没有偶然的，这件事不就是去我的名利之心和争斗心吗？我提醒自己一定要按师父讲的法理要求做，把握好自己，不放过提高的机会。我很欣慰，在切实利益面前我没和常人一样去争抢。在现有的层次中我做到了。在返本归真的修炼路上我又前進一步！
由于我工作表现比较突出，在一九九九年迫害发生后，领导一直抵制来自六一零各种迫害手段，公开和大家说，炼法轮功的都是好人。评职称时我虽然中级到高级年限不够，外语成绩没达到要求分数，领导却破格给我晋升了高级职称。大家都心服口服。
以上是我在工作环境中放下名利情，经历的几件事。按师尊对弟子的期望，按大法法理的要求，还有很大差距。要继续努力，学好法，精進实修。不断提高心性与层次。做好三件事，完成大法弟子救度众生的责任和使命！圆满随师还！
注：
[1]李洪志师父经文：《精進要旨》〈退休再炼〉
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