在配合中去执著心

一、转变观念去执著

我与项目负责人在项目配合中一直非常默契，特别是在编辑教程时尤为突出，一般情况下，都是他负责文字叙述，我负责图片编辑，因为负责人总觉的他编辑的图片不够标准，图片也截不好。

前段时间，负责人又争取了一个项目，他在信中告诉我，任务量并不大，条目也不多，他负责纯文字条目编辑，让我负责图文编辑。我回信：好的。

编辑图文条目，对我来说可谓轻车熟路了，而且第一个条目的内容还是我以前编辑过的教程。选好素材，很快编辑完成了。经过几次沟通，负责人又觉的内容过于复杂，让我按照他提出的建议从新编辑。那就从新截图，从新编辑吧！

本想这次一定能通过了，没想到，又被他否决了，而且他还自己编辑了页面，用的图片元素颜色也改变了。编辑图片是有模板的，大家都是按照模板编辑的，怎么能随便改动呢？而且用的还是我最不喜欢的颜色——红色。自从师父在讲法中提到：“你看看邪党在文艺舞台上的表演中，红天幕、红灯光、红衣服、红布景，哇，满台红，大红灯笼，要不就是红旗满台。”[1]我就一直排斥红色，真象血一样。我提出了反对意见，也提到了师父的讲法。负责人却说：红色可以作为点缀。后来负责人看我没有表态，就说：我再问问某某领导，如果他不同意，那就还按照原来的编辑。

负责人把两种方法发给了某某领导，并说明为什么要修改的原因。某某领导觉的他说的有道理，就同意了他的建议。

人都有一个“先入为主”的观念，想改变是真难啊！怎么办？我打开了电脑，找到了师父《对澳洲学员讲法》录像，连续看了两天。固守的观念转变了，不再纠结了，而且再看那个红箭头，还真是挺明亮的。

负责人又让我编辑一个条目，我按照新的图片编辑元素完成后发给了他。没想到，过两天他又改变编辑思路了，而且他自己编辑完了。这次我心里很平静，想了想，对他说：以后的条目都由你编辑吧！我不想浪费时间了。他回复说：好的，我编辑完了，你来审核，这样咱们都没有压力。

审核的时候，我也会提出一些建议，有的他接受了，有的很有用的建议，他却不予采纳。后来，他让我审核，我就不再提任何意见了，就六个字：看过了，没意见。或者：看过了，挺好的。我知道我这里不是最后把关，但是必须走这个程序。

经过一段时间，项目终于完成了。不得不佩服，负责人确实有能力，页面做的非常整洁，条理清晰，颜色搭配的也很好。开始我还挺高兴的，看着看着，心里突然感到特别不是滋味，整个项目，三十多个条目，竟然没有一个是我编辑的，这也太不象话了！怎么会有这种事情出现呢？……这个念头一出，真是不得了，无论学法、炼功、还是发正念，那个心怎么也平静不下来。不行啊！什么心促成的呢？妒嫉心，就是妒嫉心！我可不能要，灭掉它。

说的容易，做起来可不容易。那个不平衡的心，时不时的还往出冒。那就继续排斥、继续灭。师父看到我有想去这颗心的愿望，就帮助了我。有一天，那个不平的心又上来了，马上一个念头出现了：只要某某（指负责人）高兴就行。此念一出，就感到身体“唰”一下，无比的轻松，心情无比的愉悦，太好了！谢谢师父！

此时，人类语言已无法形容弟子对师父的感恩之心，唯有在修炼中不断的精進、精進、再精進！

二、配合中再去执著

又接到一个项目，是跨版面的。负责人是一名做事认真，责任心很强的领导。因为这个项目挺重要的，可以为很多同修提供方便。做的过程中也是在不断的修改、不断的完善。作为具体办事的我，就是配合、无条件的配合。负责人让怎么改，我就怎么改。项目在一天一天的向前推進着，我也在默默的配合着。

一天，无意中看到负责人的发言，是对另改版面外两名同修说的：以“×××××”这个楼层为例（就是现在正在做的项目），我描述当天的工作时说了一句话“这个页面我完善了一下”，其实后面花费的时间是整整三个小时，还不包括之前专门花费的时间、平时思考花费的时间，经历了不断的自我否定、肯定、否定、肯定的过程。

人心就是怕触及，看到这些，我的心马上又起来了：你花费三个小时，我比你用的时间还长，半夜一点多了，我还在修改呢！此念头一出，马上警觉了：你怎么回事？你想干什么？不服气！还是妒嫉心。你可真是无孔不入啊！不行，不能要，不然就前功尽弃了，就完了。

每颗执著心都不是一下就能去掉的，一有时机还会表现。有一天，它又出来了。我非常严厉的问它：你想干什么？你有什么不服气的？你就应该做好。你做好了，负责人就不会浪费那么多时间修改了。你明知道负责人正在思考做一项更大的项目，那个项目一想起来头都大的了不得，简直无法入手，真是漫无边际。三个小时，对负责人来说，多么宝贵呀！你还不服气，快死去吧！

那个不服气的心，让我问的哑口无言，蔫蔫的没气了。

一个项目的完成，是需要大家互相配合的，现在这个版面，几名很有能力的同修相继离开了。他们付出那么多，而且都是默默无闻的付出，已经走过那么长的路了，眼看就到路的尽头了，却一个个悄然离去。感到很可惜，也很难过。现在正是需要你们配合的时候，真心希望你们快快回来，发挥你们的作用，在有限的时间里，为更多的大陆同修提供服务。

注：
[1] 李洪志师父著作：《二零零五年旧金山法会讲法》