一个月的总经理
又过了大约一周多，朋友又打电话给我，说她和那个朋友就在一起，想见见我。看对方这么真诚，我就让他们来我家了。简单寒暄后，谈到了这位老板目前企业的情况，他做了简单介绍，并说通过交流觉的我的能力和人品是可信的，希望我去。我告诉他，我对他公司目前的工程是外行，并且因为自己有多年来的专业，也不想花费很多时间和精力去学其它的专业，所以恐怕去了也发挥不了应有的作用。他说不用我学那些东西，用我的经验去帮他做管理就行。朋友也告诉我：“你可以象信任我一样信任他。”于是我有些动心，就口头答应：等父亲的情况好转了，去他那儿看看再做决定。
过年后，父亲的身体渐渐好起来，神志也清醒了。父亲说：“我好啦，你去上班吧，别总这么耽搁着！”哥哥也说：“该上班就上班吧，总这么下去，也不知道什么时候是个头。我和爸住一个院儿，我就两头儿多跑跑呗。”后来姐姐们也同意我去上班。
就这样，二零二三年一月底的时候，我去了一趟这位老板（以下称D老板）的公司，受到了热情的招待，他在向其他人介绍我时，用了很推崇的词。回家后，我给D老板打了个电话，问如果我去他公司上班，身份和工资是怎样的。他说：“你是总经理，也是总工，工资就按你以前上班的最高工资。”
就这样，我在二月初入职了新公司。当时公司的一个施工项目正在收尾，需要向甲方申报工程量，按照公司的人员配置，这事儿就落在了我身上。可我仔细了解后才知道，报工程量可不是在表儿上填几个数的事儿，是要按照图纸详细计算的，可我完全是个门外汉，从未接触过工艺管道的安装，更不懂识图。所以只能借助网络，搜集各种学习资料，从头学起，希望尽快能具备完成工作的能力。D老板看我一直抱着电脑在看，说：“不用学那东西，干点别的吧！”我知道，他是不知道报工程量需要会看图纸，或者不知道跨专业的图纸学起来很有难度，就对他笑笑说：“我既然是技术出身，总得能和内行人沟通啊，我不想当个纯外行。”
虽然我很努力的在学，可毕竟是个完全陌生的专业，既无理论，也没实践，施工中发生过的很多事也不了解，所以感觉很吃力。这一切我自己知道，自然周围的人也发现了，包括项目经理C。当C经理发现我不懂本专业技术后，就表现的有些不满，时不时的说些刺激的话。我知道，他很能干，而且干活儿特别卖力。所以他对我的不满，我都理解，也都接受，从未反驳过他。
过了几天，本次工程的最后一项——阀站开始安装了。到货的当天，我和C经理一大清早就到了现场，别的工人还没到，我和C就开始拆几个巨大的设备包装箱。我很卖力，不断的挥着翘棍和榔头，一会儿身上就出汗了。尽管如此，C经理还是不断的说：“我的哥呀，这工具不能这么使，这哪能干活儿？！”“从这边拆不对，这得啥时候才能拆开？！”我知道我用的工具没错，现场也只有这样的工具可用，而且施工基地的铁皮房子我是第一次看到，根本也不知道东西都在哪儿，包装箱的封装我也看得懂，封板有压茬的地方，不是吊车想从哪边吊就可以直接拆开哪边儿的。但我一句也没反驳，仍是努力的干着。
设备吊上了安装平台，摆了一大堆。C经理一边指挥着工人安装，一边带有挑衅的口气问我：“知道怎么安装吗？”我笑着摇摇头，说不知道。他说：“那你怎么指导？”我老老实实的承认：“我指导不了。”就这样，在安装过程中，他时不时的就来两句这样的话，同时他也告诉我：“我文化低，不懂技术，可是我这几天，天天都在研究这几张图纸，都印在脑子里了！”于是我开始拿起图纸，一边看图，一边和现场的设备对照着。一会儿，我也大致看懂了。
晚上回到公司，吃饭的只有我和C两个人。因为这一天下来，他很辛苦，而我又因为不能胜任技术指导的岗位让他很生气，就主动说了不少认可和欣赏他的话，想让他心里舒服些，他也没像白天工作时那样再说我什么。下班前，D老板发来一份新图纸，让我看看这个活儿能不能干，出个报价。我看了一下，告诉老板：“这是个排风管道，技术难度不大，主要是焊活儿，但我不知道一个焊工一天能干出多少，所以需要请教一下C经理。”老板答应了，让我晚上和C商量后给他结果。吃着饭，我就告诉C新图纸的事，并问他大约需要几个工时。他说：“我不会告诉你的。”他虽然没发火儿，但我听得出话中的生硬。我告诉他：“你要不帮我，这个工作我就完不成了。而且我答应老板和你商量后回复他的。”他说：“那我也不会告诉你。”然后说了很多自公司成立以来他付出的辛苦，但D老板和合伙人（大家叫他“二哥”）都没有认可他，而且有时还限制他的一些做法，都是我不了解的。说来说去，我感受到他一肚子的委屈，并且想离开公司。因为工作完不成，我只能正式的问他：“你真的下决心不干了？”他说：“是的，因为二哥伤了我的心，D哥寒了我的心。”我说：“我回复D老板完不成工作，他问起原因怎么办？”C涨红着脸端着酒杯说：“那我不管，他又没跟我说过，而且我有一肚子话等着他呢！我这个人，背后说的话都可以当面说。”无奈之下，晚饭后我给D老板打了电话，说了事情的经过，D没着急，反而轻松的说：“大晚上的给我打电话，就这事儿啊？”
第二天刚到现场不久，老板的合伙人就来了，问我新图纸的工作量出来没有，我把他拉到一边，把昨天和D说的话又说了一遍，他也说“没事儿”，然后说：“人家说你在这儿插着兜儿转来转去的，啥也不干，视频都给我发过来了。”他虽然笑着说，但我能听出他话中的意思，心里有些不舒服，还是笑着说：“对，我已经在跟着干了。”
干活儿中，我发现C拿着一个带一截儿弯管的放散阀摆来摆去的，就走过去。C看到我，就问：“这个阀应该怎么装？”我告诉他，他现在摆的这个方向就是对的。他有些生气的问我：“你怎么知道？！”他以为我只是在顺着他说。我指了指图纸，“这不画着呢吗？”他更生气了：“哥呀，这根本就不是这个东西！”同时指着上边的图说：“这东西才是！”我也大声告诉他：“下面是平面图，上面是立面图，画的是同一个东西，在平面图上就是这个形状。”他涨红着脸，转身离开了。
晚上吃饭，D老板和合伙人都在。我本想一定要向两位领导夸赞一下C的工作能力和辛苦。可刚端起饭碗，对坐的C就说：“有的人工作能力不行，心态也不对！”我还没等反应过来，他就直接对我说：“章工，你为什么在现场晃来晃去的不伸手？为什么把现场的生料带故意踩坏了？！”我的脑袋“嗡”一下，本以为他可能会向两位老板诉苦，没想到竟在这时直接冲着我来了。我告诉自己：我是修炼人，不能生气，有话要好好说。我说：“其实你刚才提的这两件事现场都说了，我没解释，以为过去就过去了。现在你既然这么正式的提出来，那我也说一下。我在现场没像别人那样闷头儿干活，是因为我是做技术的，可我现在水平不够，我就得各处多看看，全面了解，否则下次有这样的活儿我还是不会。关于生料带的事，是因为现场忙来忙去，那东西碍事，我用脚把它扒拉一边去了，根本没用脚踩，你可以现在把那东西拿来，如果它有一点变形，就算我踩了。”C接着发火儿：“你家里有活儿、装修，你也不上手吗？！”我说：“对呀，我花钱请人干活儿，我应该监督质量啊！而且，我这么多年就是搞技术的，做指导的，就是监工啊！”
这时旁边的老板在桌下碰了碰我的腿，示意我不要再说了。我一想也是，虽然知道自己是修炼人，不能在遇到矛盾的时候和常人对着干，但刚才的语气已经不太平和了。C继续以枪炮似的语气说：“你就算没踩也应该用手捡起来，那是心态问题！我从公司成立以来，就从来没认为自己是在给老板干活儿，我是在给我的两位哥哥干，在给自己家干，而且我也不是为了钱，为了挣钱我没必要这样干。” ……说到最后，几乎哭了起来。
我知道自己心里也有些不平静，就慢慢出了厨房，到客厅的沙发上坐下，眼睛对着茶几上的笔记本电脑，静静的听他们说话。其实，这个时候我可以直接回自己房间睡觉，但我悟到，这是我修炼提高的机会来了，师父说的需要修炼人“打不还手，骂不还口”（《悉尼法会讲法》）的场面发生了。眼下的情形，对于多年工作备受推崇的我来说，我告诉自己：今天无论发生什么，都静静的听，不和人争，找自己的问题，用真、善、忍的原则要求自己。
一会儿，他们三个一边说着，都陆续从厨房来到客厅，这时的话题已经是C在表达对两位老板的不满，而且怒气冲冲。二哥在不断道歉，而且摆出兄长的样子耍两句混腔。D老板虽然没发火，但脸色已经很难看，因为C的不满意主要是对着他的，就对C用了很重的语气说：“像你这么说，我也天天的不干活儿，在办公室里喝茶，工作都是你干的，我也没用了呗？！你干工作象给自己家干一样，当然好，可也不能你想干啥就干啥，都不听我的了呀！”C喊着：“我没那样说，我只是说我这么玩儿命干，越来越得不到信任，会干的不如会说的，我寒心，我走得了！”这时我忍不住说：“C经理，你别生气了，其实这事儿可能是我的问题，你们三位本来好好的，我一来……”还没等我说完，C大声吼道：“你闭嘴，你算干啥的？！我们哥仨说话，没你说话的份儿！”接下来，C一边表达对D老板的不满，一边在提到我时极力贬低我的能力和人品，甚至话里话外的带了脏话。时间在语言的狂轰滥炸中过去，我不再说一句话，静静的听，有时闭一会儿眼睛，观察、体会自己的内心变化。
次日，D老板告诉我，二哥再找C谈一次，不行就开除他。我听了思想中闪过一丝的轻松，但马上意识到不对，我说：“还是尽量别让他走吧，他的能力和干活儿的态度都没说的，他对我有看法也情有可原。如果真让他一气之下走了，对他、对公司都是损失。”老板说：“没人真想轰他走，但像他这样谁的话也不听，目空一切，都冲着我来了，我怎么办？”
下午得知，C留下来了，而且向老板认了错。老板也宣布，第二天就让我去邻县的另一个施工基地，这儿的事不管了。晚上吃饭，相对和气，二哥说：“章工，要么我让C给你道个歉？”我笑笑说：“不用，其实C说的情况都是真的。另外，这是我们两个的事，你就别管了。”旁边的C也笑了笑。二哥走后，就剩了我和C两人。我想大法弟子和常人发生矛盾，百分之百是大法弟子的错。我不能把这个遗憾带走，也不能把这个遗憾给C留下。于是我主动跟C说，因为他能力很强，又那么卖力，真是拿公司的工作当自己家的事在干，所以看到我既不胜任又不伸手干活儿，心里不痛快是正常的，换作我也可能有这种想法。自己付出了那么多，没有得到相应的认可，心里也一定很难受。来了我这么一个明明技术不行、干活还不积极的人，却得到老板的信任，确实会心里不平衡。C感受到了我的诚意，也坦诚的说：“我就是这破脾气，有话藏不住，其实我不是针对你。如果针对你，我在现场就等你指导，你不指导我就说不会干。”我向他表示感谢，也笑着告诉他，我是个外行，但是再来这个活儿，我不用图纸都能弄上。至此，我和C不仅和好如初，而且关系比以前又進了一步。
第二天，我如期到了另一个工地。这里有D老板的合伙人Z经理和带班的Y。刚到工地的第一天，Z给了我一张钢结构的图纸，让我先熟悉着。当天晚上，他又给了我一张我本专业的图，让我给他出个预算，我答应一天后给他出结果。次日中午，Y打来电话，让我不忙时到工地去跟着处理岩棉。为了不发生在上一个工地的问题，我答应了Y。
两天后，D老板来了，问我这两天在干什么，我如实告诉他，在帮Z经理做预算，还和Y去工地处理了岩棉。本来我以为这样做，会让老板看到我到一个新地方在努力和同事搞好关系，谁知他一下沉下脸来，“我每天给你开几百块钱，你给他（指Z）干活儿？你是做技术的，跟他们撕岩棉去干啥？！”我对老板的态度有些意外，但简单解释后马上承认错误：“如果不发生在那边和C经理的事，我不会这样做的。既然你说了，我马上按照你说的开展工作。”中午我和D老板去外边吃饭，席间，老板有意无意的谈起，其实上次的问题确实怪我：“给了你二十多天的时间，工程量还弄不清，提前知道阀站要来，也不把图纸弄明白。现场那个工人问你怎么安装，就是C故意让他那么做的。C表达不满，其实就是针对你的……”我被弄了一头雾水，简单说了两句后，发现竟不知从何说起了，同时感到吃过这顿饭，我可能就该离开了。
回到办公室，我撇开所有的具体问题，直接问他：“咱们一块儿回忆一下，我是怎么来的？从我们一接触，我就一再向你表明：公司涉及的工程我都不懂，我不是搞这些专业的，尤其是我没有意愿改行从新学一个新专业，否则给多少钱我也不来，因为我干不了。你当时答应我只是来做管理的，不是吗？”没想到，老板听了我的话竟狡黠的一笑，“当老板的谁还没点手段呢？”我一时不知该说什么好……
第二天，我去施工现场，先了解了一下过往干过的十几个工程，施工的时间、队伍、人数、施工要求以及曾出现的问题我都一一做了统计，作为以后工作的参照。然后，我一个人在工人刚刚施工过的地方仔细观察，了解施工手法和效果。这时，D老板打来电话，说那边的工程该报决算工程量了。我告诉他我能做的部份我已经在表格中修改了，并涂了颜色。还有一部份图上找不到，需要C按照实际施工情况与甲方沟通确认。其实这些话我在离开前都已经和老板说过了。可电话那头儿的老板竟说：“这是你的工作，需要联系应该你去，别指望别人！图纸不全，你找甲方要！你实在算不清，咱们就花钱找专业人算一下。”我不再说什么，我知道，提高心性的机会又来了。
我回到办公室，从新查了一遍，按照图纸目录，一张图也不缺，但图上却找不到所需的部份。我闭上眼睛，把整个事情想了一遍，又认真的体会了一下自己的内心，然后给老板发了一条信息：“刚才，我又仔细查了一遍，图纸一张也不缺，我也看了相关图纸，仍是找不到相关的部份，也可能是我看图能力没达到。所以，为了不耽误事情，如果需要，就聘请专业人员做一下吧。真的很抱歉，我完成不了自己份内的工作。”
然后，我没再等老板的回复，平静的收拾好自己的行李箱，把办公室的垃圾倒掉，开车回家了。到家后，我又给老板发了一条信息：“很抱歉，辜负了你的厚望！我本来还想再给自己一个月的时间，看看自己从能力和心态上能不能胜任现在的工作，可从今天的情况来看，不用了，不必逞强了。尤其是，我这几天没明确跟你说——因为我长时间不能回家，耽误了不少事，我也确实该回去了。你看到这条信息的时候，我已经到家了，感谢你的看重，只是我很差劲儿，再次致歉！办公用的笔记本电脑和钥匙都在桌上。祝你有成！”
回想一下，这一个月的所谓总经理的工作经历，对我来说就象云游了一番，遇到了我修炼中应该遇到的，也在心性的考验中提高了我应该提高的。这番经历之后，我感觉進一步放下了利益之心、争斗之心、求名之心和不让人说的心。
弟子无限感恩师尊的苦心安排，唯有听师父的话，走好最后的修炼之路。
合十
