在一场招聘风波中修炼
尽管半个多月来应聘者络绎不绝，S主管推荐了多名保安复试，保安班长复试通过后都進入试岗流程。然而，所有试岗员工无一例外的都在第二天提出离职，问理由，都支支吾吾，总结一下就是“钱少事多要求高，干不了”。直觉告诉我：这里肯定有“猫腻”！因为“钱少事多要求高”不是刚调整的，多年来一直如此，之前的招聘一直没有问题，人力市场接受度绝不会在一夜之间就惊人翻转！那么只有一种可能：他们是故意不想让新员工入职！但究竟为了什么呢？
带着这个疑问，我让S主管去找保安班长沟通，保安班长强调了离职员工那套说辞；我找物业经理沟通，物业经理复制了保安班长的说辞。其实公司上下都知道物业经理能力欠缺，经常被强势的下属保安班长架空，所以从他那里基本得不到什么有价值的信息，而此时规定的招聘期限也到了。作为部门经理的我因为没有及时完成招聘计划，在公司的周例会上被公示、被缴纳“水果基金”；物业经理因为新员工迟迟不到位，多有怨言；总经理W因为人资部在如此简单的岗位招聘上马失前蹄，面色不悦。我哑巴吃黄连有苦说不出，内心不爽。
就在我一筹莫展时，事情出现了意外转机。S主管告知我公司员工的一名亲属也来面试，她已经安排他做我们的“探子”，探听保安班内部到底出了什么“幺蛾子”。果然不出所料，第二天我们顺理成章掌握了全部猫腻：一進班组，大家马上把他这个新员工当成“自家人”，轮番“贴心”的告诉他一个秘密：这个岗位“钱少事多要求高”，前面都走了十多个保安了，你上当了，还要坚持吗？……这个骇人的攻势即便是傻子也知道只有一种选择：立马走人，否则没有好果子吃。我听了感觉一阵寒意从脚底升起，立刻明白是保安班集体做了一个局：把所有应聘者都赶跑，造成保安工资太低招不到人的假相从而达到涨薪目地！保安班用这种卑劣的把戏，让人资部背黑锅是小事，但在如此恶劣的市场环境中诋毁公司、让公司的美誉度受到损失是大事。而物业经理对下属这种恶劣的做法肯定是浑然不知，还口口声声怪我们“尸位素餐”招不到人。在正义感的掩护下，委屈和愤怒也如夹带的私货一样从心头涌起，我感觉事不迟疑，必须立即向上级领导反映。
我立刻来到W总办公室，报告了整个事件的来龙去脉。W总平时对我非常器重，我提的建议她一般都会认真考虑，我提的方案她一般都会认同，这次我信心满满的以为她一定会狠狠的“法办”物业部。没想到的是，W总听我说完，非常生气的说：“你们都在推卸自己的责任，都在找对方的问题，我看看这个事情你们怎么收场！？”我当场“石化”，感觉自己犹如一只膨胀鼓大的气球被钢针刺了一个孔，瞬间漏气干瘪、气势全无，因为，在那一刻，“都在找对方的问题”这句话如雷贯耳！
是呀，我是个修炼人，向内找。恍惚间，我感觉眼前说话的不是我的领导，好象是回到了我的学法小组，是同修在耳提面命。我所有的气恨、委屈、埋怨、责怪，哪一点符合修炼人的心态？哪一样是修炼人应有的状态？我完全忘记了作为一个修炼人，我应该有完全不同于常人的思维模式和处理问题的方式。我们修炼人的法宝不是“向内找”吗？在工作中遇到问题也是一样，向内找，不抱怨、不责怪、不推卸，从自身角度去挖掘关键点，一定可以找到最佳解决问题的途径。我默默的起身告辞，我已经知道我该做什么了。
回到办公室之后，我静静梳理了整个事件的发展过程，很快找到了自己的问题。从招聘专业角度看，岗位缺失后的第一步应该是查看该岗位的工作是否可以分解、合并，从而达到减员增效的目地，而不是直接招聘新员工；从工作深度来看，当基层出现了问题，应该做深入调查探究问题产生的原因所在，从而将问题彻底解决，而不是简单的将问题推给领导。从工作广度来看，当一个部门出现问题，应该引以为戒并推而广之，查找公司面上可能存在的问题，从而防微杜渐，而不是头疼医头脚疼医脚。如此看来，我的问题不是一般的多，还有什么理由去责怪其它部门的领导工作不到位、员工素质差呢？当我将注意力收回到自己身上，解决方案很快水到渠成了。
首先，我立即安排S主管做了同行业薪酬调查，重点是保安岗位的相关调查，做到知己知彼（结果证明我们公司保安岗位工资的确偏低）。其次，我心平气和的找到物业经理，跟他仔细的探讨了保安岗位的工作饱和度，论证了减员的可能性。很快我给领导提交了一份公司明年《薪资调整报告》，对公司各部门各岗位的薪资做了有理有据的调整和规划。其中对保安班的调整方案是：缩减保安班编制一人，同时每人每月增加三百元。经过测算，涨薪增资额低于一名员工的在职费用。此方案不仅为公司节省了费用，又让保安班员工皆大欢喜，还让人资部免去招聘麻烦，更重要的是通过保安班的危机调整了公司整体薪资，让公司在激烈的市场竞争中保持薪酬竞争优势。
报告交上去几天后，W总让我去她办公室，她和颜悦色的说她觉的方案不错，并沟通了一些细节。谈话完毕我起身告辞，她笑着揶揄我：“你看你现在满面笑容，多漂亮！你都不知道，你那天找我反映保安班问题时，满脸愤怒，面部表情都扭曲了。”想到我那天的心态，那种义愤填膺、横眉立目的样子该是多么丑陋，心中羞愧不已。好在我及时醒悟，以一个修炼人的该有心态将此事圆满解决。
通过这件事情，我对自己的工作有了更加深度的思考，对自己的修炼有了更加深刻的体悟。
公司每年年底都要進行中高管述职，董事长要亲自参加，所以大家都非常紧张。我在自己的述职PPT中做了最重要的一页：我能做什么？强调了面对复杂的市场竞争环境，面对公司各部门的客观情况，如何从自身出发，把自己作为突破口，让工作更加富有成效，从而个人也得到提升和成长。在述职过程中，我看到董事长盯着我的PPT，表情极为凝重。在最后的点评环节，他高度评价了我对此问题的深度思考，他说：“在这样的场合，能提出这样的问题本身就是一种勇气！这种从自身出发寻找解决问题的途径真的是一种境界，如果公司所有中高管都能跟C经理一样的思考和做事，公司的发展不可限量！”当然，他给我打了一个相当高的分数。作为评委之一的W总在现场也给了我一个赞许的眼神。我想，这是对大法修炼者的最高奖赏，因为他们都知道我修炼法轮功。
转眼间大法洪传世间已有三十三载，大法弟子以法理为指导，将修炼贯穿于俗世生活中的方方面面。作为大法修炼者，当我做到了“向内找”，以成就他人为宗旨时，我体会到了大法的博大和精深。
